در دسترس بودن

من برای پاسخگویی به سوالات و راهنمایی شما با هماهنگی قبلی همیشه در دسترس هستم.

هزینه های مناسب

​همیشه تلاشم بر این است که با استفاده بهینه از منابع در دسترس کارفرما، اجرای طرح ها را به بهینه نرین وضعیت از نظر هزینه ای به انجام برسانم.

ایده های ارزشمند

همیشه سعی خواهم کرد با استفاده از تجربیات بدست آمده و به روز نگه داشتن داشم، بهترین ایده ها را برای پیشبرد پروژه ارائه دهم.

خدمات باکیفیت

کیفیت خدمات مشاوره ای ارائه شده و تناسب فعالیت ها با شرایط کارفرما و نتایج مورد انتظار و استفاده روش های علمی به روز را همیشه مورد توجه قرار می دهم.

من که هستم

ارزشها و ماموریت من

من به کارم عشق می ورزم و خودم را متعهد به اجرای تمامی فعالیت های که مسئولیت اجرای آن را پذیرفته ام و فرا تر از آن می دانم. مسایل کارفرما مسایل من هم هست و رسیدن به نتیجه مورد نظر کارفرما و خشنودی او به عنوان ماموریت اصلی من محسوب می شود که در کنار آن تعهد به رعایت قوانین و عرف های اجتماعی و نیز روش های علمی اجرای کار به عنوان ارزش هایی غیر قابل گذشت مورد توجه قراردارد.
می دانم که نمی دانم و اجرای هر فعالیت را موقعیتی برای ارتقاء دانش و افزایش تجربه تلقی می کنم و خود را متعهد به نشر دانش و بخصوص اشتراک آن با کارفرمای طرح ها می دانم.
همچنین خودم را نسبت به اجتماع مسئول دانسته و مسئولیت های اجتماعی خودم را هرگز فراموش نکرده و به نتایج بلند مدت فعالیت هایم و تآثیر آن بر آینده انسان ها توجه ویژه دارم.
رشد و توسعه و ایجاد رفاه و کمک به تعالی انسان ها، ارزشی است که خودم را نسبت به آن متعهد احساس می کنم.

سهیل میزانی

احیاء واحدهای اقتصادی

بسیاری از کسب و کارها و واحدهای اقتصادی در طول عمر خود بنابر دلایل مختلف دچار بحران می شوند. کمک به این واحدها برای برگشت به مسیر اصلی فعالیت خود و نجات از شرایط بحرانی، یکی از موضوعات بسیار مهم در مدیریت این واحدها می باشد.

با استقرار سیستم مدیریت چرخه بهره وری در سازمان ها می توان ضمن اندازه گیری بهره وری، امکاتی برای ارتقاء سطح بهره وری و استفاده بهینه از منابع در دسترس را ایجاد نمود.

استقرار سیستم مدیریت بهره وری

استقرار سیستم های مدیریت بر اساس استانداردهای بین المللی مرتبط با آنها می تواند سازمان ها و عملکرد آنها را ارتقاء داده و آنها را در کلاس جهانی مدیریت قرار دهد.

استقرار سیستم های مدیریت

مدیریت سازمان ها بصورت علمی نیاز به استفاده از ابزارها و تکنیک های مدیرتی فراوانی دارد. آگاهی نسبت به این تکنیک ها و ابزارها و مهارت بکارگیری آنها در موارد لزوم از جمله موضوعاتی است که می تواند باعث افزایش شایستگی های مدیران شود.

توسعه تکنیک های کاربردی مدیریت

​مدیریت اتراتژیک اصلی ترین وظیفه مدیریت یک سازمان می باشد. مدیریت استراتژیک فعالیتی بسیار فراتر از استفاده از ابزارها و تکنیک ها و یا نرم افزارهای مختلف است. ایجاد دیدگاه استراتژیک در مدیران، اصلی ترین موضوع در راهبری سازمان ها است.

برنامه ریزی استراتژیک

​هیچ زمانی یک سازمان از بروز عارضه هایی که عملکرد های آن را تحت تاثیر قرار داده و باعث کاهش آن می شوند در امان نیست. شناسایی نظام مند این عارضه ها بر اساس روش های علمی، می تواند عارضه های پنهان و آشکار یک سازمان را مشخص نموده و امکانی برای مدریت و کنترل آنها فراهم کند

عارضه یابی سازمانی